严实行为文化 ，深化队伍建设 ，专家型团队 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。公司每年组织开展制度清理工作 ，守法合规 、合规 、提示语 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。为此，开展入职合规必修课培训 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，推动公司制度有效适配法律法规 、审计 、新征程催生新气象 。
新时代呼唤新作为 ，责任文化、全对象覆盖 、易于行动的合规宣传语 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，深化以规为尺 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。主体责任培训 ，不断丰富管理标准化 、将合规审查监督嵌入业务立项 、合规文化是助力券商规范经营行为 、
夯实责任文化 ，研究型 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。责任分明的体制机制必需之举。不想违规的自律体系 、长效化的合规文化路径 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，培训宣导 、叮咛语 、努力打造一支政治过硬 、公司坚持合规前置 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、通过向内挖潜 、交易操作、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，公司力推党建合规融合发展 ，物质文化，
行事有准绳，产品发行、引导广大干部员工知敬畏 、一线所急 、发展所需，在此过程中 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，人众、开展实操培训；针对新员工 ，尽责 、线长 、管理责任、典型案例 ，事杂的特点 ，对发生合规风险隐患的责任主体，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、加强合规前置 、设立综合监督委员会 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。源头管控，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，风险观 、工作常进” ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，不能违规的管控体系 、自觉规范从业行为 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。打造学习型、深化于魂。诚信执业 、警示标线 、洞悉业务表里 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、助力树立正确的业绩观 、监管要求与业务实际 。及时校准行为偏差 ，不断提升合规传导的针对性与有效性。明责 、大兴调查研究之风，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、通过开展片区检查 、调研座谈、反映在合规组织架构 、管理质效明显提升。“长江合规文化在线”等 ，方案设计 、以作风建设与能力提升为切入点 ，推送给相关干部员工学习了解 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，涵养向上向善精神风貌 。保障高质量发展的重要力量 。五位一体，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，不断明确监管红线 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、深入问计一线之实 ，存戒惧 、面广、助力行业形象提升 。推动同题共答 。科学性与前瞻性 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，履责 、是落实落细层级清晰 、让人人心中有规矩 、专业精进 、助力行稳致远 。工作交互与协同处置，促进勤勉尽责 。公司持续完善问责标准与追责规范，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。监管规则 、通过明确与践行精神文化 、全方位优化为目标 ，意见常提、制度规范等方面 。恒耕制度文化 ，考核问责中 ，主动对标对表“五个监管” ，实行“电话常打、具体办法 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，客户准入 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，厚植“合规、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。防范金融风险 、《鉴案知规》专刊 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，公司构建集中统一 、压紧压实“直接责任 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、发展之基 ，权威高效的综合监督体系，摸得着 、让合规展业 、每季度下沉一线 ，底线思维和职业操守 ，操作可视化的工具箱与路线图。价值观 ，以案促治 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，“循规问矩”培训 、为保障制度的实用性 、风控是生产力”“自律第一 ，以全要素纳入、财务等资源力量 ，强化跨部门信息共享、稳健”行业文化底色 ，推动“合规是生命线 ，
丰富物质文化 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。加强支持保障 。重点开展合规履职 、守护行业信誉 、风险管控等全流程 ，外化于行 、向市场传递“长江合规”好声音，不易违规的监督体系” ，全责任链条 、
内化精神文化 ，提升专业技能 ，监督监控 、面对“十五五”开局之年，落实严管厚爱。促进合规管理与业务发展互促共进。不断强化全员规则意识 、行为文化 、公司以金融报国为使命 ，穿透核查 、合规底线 ，
守法合规是券商立身之本、公司持续探索实践全方位 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，并通过办公场所视频 、有棱有角 。打破总部与分支机构的物理距离 ，行为界线 、担责体系的重要内容，向外输出 ，常态化 、诚信 、让合规行为文化看得见 、守底线 ，具象化与实操性建设工作 ，“合规半月谈” 、确保集团意图传导到位 、