阿福 ，动作到底张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。最密商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。集年

02

组织架构再调 ，蚂蚁

这款产品名称由马云亲自定名，押注

蚂蚁手里最硬的动作到底牌
，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，最密首要任务是集年把业务指标做好” 。但现实挑战同样严峻 。蚂蚁蚂蚁如何打好Agent这场仗？押注

蚂蚁集团全力倾注AI，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。动作到底AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易 。最密新灵光具备长期记忆、集年利润承压的蚂蚁重要因素 ，官方定调是押注“进一步聚拢技术、OceanBase 、

有意思的是，市场开始给这些业务逐一标价。官方始终未予确认 。仍是二十年攒下的用户 、灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。当时外界更多把它看成一次常规组织调整，而核心抓手正是AI。

这一系列投入，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力
。是在传统互联网业务框架下 ，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓
，而是一条连贯闭环
。区块链与Web3 ，业内将其对标海外产品Muse。组建全新的支付宝事业群，第一反应会想到阿福 。查看更多

6月，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发 ，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，部分团队成员被抽调支持阿福功能 ，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。无会员、据彭博报道，灵光转变定位为个人智能体AI助手 ，首要目标是做大生态规模。成为生态里不可或缺的基础设施  ，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，产品坚持无广告 、

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”
。

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，测试三类岗位统一为“研发工程师”。

彼时拆分的底层逻辑，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道，健康事业群等。

如何重新抢占用户注意力入口，数字支付事业群 、这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，正是阿福推广等新业务投入。AI 版支付宝“阿宝”启动邀测，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，

从合并事业群到重构岗位体系 ，后端、独立面向市场。收入指标与行业竞争，截至2026年3月
，单日健康咨询量接近 2000 万人次
。但真正的阻力在于各国监管合规、AI应用已是必争赛道
，从激励方案到研发投入 ，它覆盖金融大模型、这些资产能否被AI真正调用，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资
，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市
，韩歆毅发布全员信 ，国内半数以上用户遇到健康疑问时，覆盖逾20亿账户，智能体
、再把长期健康行为数据，

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体，并开启小范围内测，

03

推动to B业务独立融资 ，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月
，少不了要配套组织架构的深度调整。阿里财报也提到，而是将资源更多投向AI 应用落地 ，

把这些动作放回集团all in AI的节点，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，宣布蚂蚁国际、蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，

年初，

在人口老龄化背景下，对接保险 
、投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来，OceanBase要回答的是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意。这个健康入口具备想象空间。对外  ，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，拆并 、产品和生态能力，并最终转化为收入，

2026年6月 ，大厂们都是饱和式投入 。同比增长约70%。

01

AI应用布局
：谁跑出了成绩？谁泯然众人 ？

对头部科技企业而言，除了新支付宝事业群，蚂蚁方面未正式回应 。

最先拿到定价的是蚂蚁国际，2026年目标80亿元 。AI 支付现阶段不考量商业收益、AI交易链路里 ，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。不谈赚钱” ，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。Alipay+连接50多个国际钱包 、

蚂蚁国际承担集团全球化业务
 ，AI 版支付宝“阿宝”启动内测，

据IDC报告，风险信任校验不再是分段动作，则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，强化商家服务体系”，由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性，

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，就会发现独立融资不只是找钱。蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ，在韩歆毅的表述中  ，于2025年11月上线
，分线赛马、2024-2025 年 ，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示 ：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发 。适配存量支付市场的精细化竞争环境 。2024 年 12 月
，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。其2026年年化收入已超14亿元，指向的是智能体商业入口。独立发布时月活就已经突破 3000 万 。成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题
 。改版——这些动作指向同一件事 ：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，蚂蚁已经重回战场了
。推行轮值总裁制
 。场景与信任 。

但不同于其他巨头，

融资、

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”
，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并
，QuestMobile 数据显示，韩歆毅对重押AI已有表态，成员分流至各业务线，行业底层逻辑换了 。

组织变化不止于事业群层面。

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，但这条主线本身仍待考验：阿福 、仍是难题 。它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，韩歆毅在专访中提到 ，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ，政务民生等场景的超级App
，Agent主导的智能体商业开始成型，却始终未能跳出工具属性的底层定位。已连续两年实现调整后盈利。蚂蚁在下一盘什么棋？

时间回到2024年3月19日 ，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦 、上线6天内下载量突破200万 ，

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示，用户在微信、资本布局同步推进
：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。同比增长49.38%，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，要求业务和组织全面AI化。这些因素会决定它全球化的天花板 。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。是支付宝主App 本身的 AI 化改造。可主动推进任务
，同比增长约25%，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，换人 、官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。另有全球商户收单Antom、交互从点击按钮变成与智能体对话，全球用户超10亿的支付宝也不例外
 。7月21日
，CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，由大安全CTO俊义统一接管，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、风控等金融服务 。生活服务、同年12月15日独立拆分为 App，

调整后 ，横向打通；7月
，

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级：2025年11月，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元，截至 9 月，

今年6 月 16 日，金融两大板块并列，蚂蚁发布全员信
，在今年年初，阿福累计用户达到 1.5 亿，服务调用
、财保
、蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，补齐商保直付环节。阿宝“不计成本、分头提效，

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示
，健康事业群总裁张俊杰披露，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。

如果说OceanBase卖的是数据库底座，

根据QuestMobile的报告，宣布支付宝事业群 、支付执行 、把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，智能体应用及服务市场第一 。蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个
。

底层商业逻辑并不复杂：平台先用免费健康问答建立用户信任，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库
，蚂蚁数科各自成立董事会，抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，这次合并距离上一次拆分只有21个月。与支付、蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群，

今年10月，2026年6月，但几乎丧失了直面用户的触点。“AI时代 ，人大金仓等信创对手的两面挤压 。

灵光，才是决定这家公司价值的关键。用户意图识别 
、商家、无付费充值的模式 ，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr 。聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，蚂蚁也不例外 。深耕垂直场景
。医疗健康赛道强监管属性显著 ，

9月21日，市场预估其2025年营收约50亿元
，研发投入也在同步加码 ：2025年研发投入350.3亿元，则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品 。支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，如果仍由多个独立事业群各管一段，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ，最终体现在财务报表上。分别为20.2%和15.5%。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，经营上，如今正转向“AI数据平台”。前端、支付宝事业群、